Veterinaarravimite innovatsiooni ajastu juhtimine
5.–7. augustini 2023 avati ametlikult teema „Kultuurilise konsensuse saavutamine ja võidu aluse kindlustamine“. Sellel kohtumisel kogunesid Kexingi farmaatsiatööstuse keskastme ja kõrgemad juhid ning iga äridivisjoni ärieliit, et vaadata üle esimese poolaasta töö koos järgmise etapi uuendusliku arengu strateegilise poliitikaga, ühtsete eesmärkide, ühtse kontseptsiooni, ühtse tempo ja ühtse käitumisega ning otsida Kexingi arendamiseks uut ja kõrge suhtumisega tegevuskava!
Tugev strateegia uue peatüki avamiseks ja igakülgseks kiirendamiseks!
Koosoleku alguses jagas Kexing Pharmaceuticali peadirektor Yang Kai esmalt teemat „Kultuurilise konsensuse saavutamine võidu aluse kindlustamiseks – pidevalt võidult uuele võidule“. Peadirektor Yang tegi kõigepealt üksikasjaliku ülevaate Kexingi põhitööde valmimisest aasta esimesel poolel ning teise kolmeaastase plaani strateegilise poliitika põhjal määras täpselt kindlaks teise poolaasta töösuuna.
Vaadates üle 2023. aasta poolaasta arengu, arvestades tõsist tööstusharu olukorda, jätkab Kexing kiire arengu hoogu, automaatse intelligentse tootmise, intelligentse mehitamata salvestushalduse, andmete ja integreeritud teabekogumise haldamise kaudu on Kexing ametlikult jõudnud tööstusharu liidripositsioonile!
Uuelt lähtekohalt lähtuvalt ootame põnevusega uut teekonda! Kexingi arengueesmärk on selge ja strateegiline suund selge; järgmises etapis keskendub Kexing jätkuvalt põhiväärtustele, kindlustab vundamendi, viib läbi hüppe kvantitatiivsetest muutustest kvalitatiivsetesse muutustesse; samal ajal tugevdab ettevõtluskultuuri ülesehitust, loob kvaliteetse ja kultuurilise identiteediga professionaalse meeskonna, julgeb ennast proovile panna ja ületada ning saab võimekaks, püsivaks jõuks, kes suudab esitada kõrgemaid eesmärke!
Tugev maandumine ja ühtekuuluvusjõud vundamendi ehitamiseks!
Selge strateegilise juhendamisega on vaja rohkem taktikalist täppislööki! Aasta keskpaiga kohtumisel vaatas Kexing Pharmaceuticali vanem asepresident Chen Diansheng üle teise poolaasta turundusstrateegia, analüüsides esimest poolaastat ja arvestades üha raskemat turuolukorda.
Praegu on Matteuse efekt tööstuses üha enam esile kerkinud ning pidevalt lavastatakse ka sisemise mahu ja polariseerumise trendi. Turukonkurents on järk-järgult jõudnud haripunkti ja farmaatsiaettevõtted seisavad kindlasti silmitsi suuremate väljakutsetega. Kohtumisel viis hr Chen läbi ärimeeskonna süstemaatilise koolituse kolmest vaatenurgast: bränditunnetus, süsteeminormid ja digitaalne toimimine. Standardiseerimise, digitaliseerimise ja informatiseerimise keskmes on mõttelt teole jõudmine, et selgitada järgmise etapi taktikalisi ja strateegilisi eesmärke ning püüda meeskonnale uuel teekonnal uusi saavutusi saavutada!
Toode on lüli ja sild ettevõtte ja turu vahel ning hea toode on turu võitmiseks kõige võimsam relv. Kohtumisel andis Kexing Pharmaceuticali asepeadirektor pr Wei Lijuan osalejatele suurepärase ülevaate tootevaliku olukorrast, tulevastest teadus- ja arendussuundadest ning uute toodete paigutusest aasta esimesel poolel.
Wei on alati öelnud, et tootetugi turu arengule, tooteinnovatsiooni edendamisele, järgmisele etapile, toote jõule kui keskmele, pidevale innovatsioonile tootetehnoloogia võimekusele ja uute ravimite uurimis- ja arendustegevuse tasemele, kvaliteedijuhtimissüsteemi täiustamisele, mitte lihtsatele toodetele, vaid toodetele lootmisele, ärimeeskonna jaoks turu järgmise etapi laadimisjala laskemoona võimendamiseks, kodumaiste esmaklassiliste farmaatsiaettevõtete suunas!
Kui kõva jõud on alus, mis määrab teaduse vertikaalse uuendamise, siis pehme jõud on teaduse jõuallikas horisontaalse potentsiaali saavutamiseks. Kohtumisel jagasid ja selgitasid Kexing Pharmaceuticali tegevdirektor Jiang Litao ja planeerimisdirektor Zhou Ai vastavalt ärimeeskonna kahe osa – finantsoperatsioonide standardite ja brändiväärtuse esitlemise – plaane ja põhimõtteid.
Ühelt poolt, andkem kõigile sügavam arusaam Kexingi praegusest digitaalsest, infotehnoloogilisest ja standardiseeritud toimimisviisist; samal ajal sisestame Kexingi sügava brändiväärtuse ja kultuurilise varjundi iga endise inimese südamesse, saavutame üksmeele ja tuleme kokku, et luua särav bränd!
Tugevad oskused suurendavad potentsiaali arengu edendamiseks!
Väljakujunenud turundusstrateegia rakendamise süvendamiseks ja turukonkurentsi järgmise etapi võitmiseks organiseerisid kontsern ja loomatervishoiu ärigrupp piirkondlikus kommunikatsioonis iga sektsiooni meeskonnad, mis olid kooskõlas praeguse turuolukorra ning kitsaskohtade ja probleemidega, ning korraldasid süstemaatilist tootetehnilist koolitust.
Samal ajal kutsus meeskond meeskonna võitlustõhususe edasiseks stimuleerimiseks ja professionaalse kvaliteedi taseme optimeerimiseks ka professionaalseid õpetajaid, et pakkuda meeskonnale süstemaatilist professionaalsete oskuste koolitust.
Koolitusõpetaja lähenes oma positsioonilt meeskonna juhtimisele ja muudele vaatenurkadele, kombineerides seda elavate ja detailsete juhtumitega, mis on lihtsad ja võimaldavad osalejatel palju kasu saada. Stseenidevaheline suhtlus ja aeg-ajalt kõlavad aplausid. See koolitus mitte ainult ei rikasta staarmeeskonda, vaid võimaldab ka meeskonna pidevat kasvu, et toetada järgmise etapi kvaliteetset arengut!
epiloog Loo üksmeel, kindel usk Võidust uue võiduni!
Tagasi vaadates on paat mägedest läbi sõitnud; vaadake ette, eesolev tee on pikk. 2023 on poole peal, tulevikku vaadates on teadustähe teekond endiselt vaevaline ja palju lõpetamata asju tuleb veel koos lõpule viia. Ideaalidega kaasaegse ettevõttena uskuge tulevikku, täht põhineb praegusel heal arengusituatsioonil, igakülgsel kiirendusel, innovatsioonil, kultuuril, sagedusel põhineval kontseptsioonil, sihtsuunal, tegevusel, kaasaegsete farmaatsiaettevõtete standardiseerimise, spetsialiseerumise ja standardiseerimise, suure turu, suure teadus- ja arendustegevuse, brändirünnaku teekonnal, võidust uue võiduni!
Postituse aeg: 08.04.2024